Teil 15 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH

Controlling ist ein Instrument, das Zahnarztpraxen dabei unterstützt, ein anvisiertes Ziel auf direktem Weg sicher zu erreichen.

Vergleich: Blogbeitrag 14, Controlling implementieren

Parallel zu den gängigen Kennzahlen zu Produktivität, Rentabilität und Liquidität gibt es noch weitere spezielle Praxiskennzahlen, die den großen Vorteil haben, dass sie …

• einfach präziser sind und zudem wichtige Informationen liefern, die in der BWA i. d. R. nicht abgebildet/dargestellt werden
• unter anderem auch prozessorientiert fungieren und sich damit wichtige Meilensteine bei den relevanten Praxisabläufen bewerten lassen
• monatlich ausgewertet werden und nicht – wie bei der BWA üblich – zeitverzögert erst nach Quartalsende
• im Idealfall von der Praxis selbst erhoben und ausgewertet werden können
• der Praxis damit ein sofortiges Handeln ermöglichen

Mit diesen 8 aussagekräftigen Praxiskennzahlen steuert die Zahnarztpraxis jede Untiefe

Sofortliquidität 

• „Steht ausreichend Geld zur Verfügung, um kurzfristige Verbindlichkeiten bezahlen zu können?“
• „Haben wir finanzielle Rücklagen für unvorhersehbare Ereignisse gebildet, die wir dann benötigen, wenn beispielsweise ein Wasserrohrbruch die Praxis spontan außer Betrieb setzt?“

(Neu-)Patienten

• „Kommen ausreichend neue Patienten?“
• „Sind unsere Stammpatienten treu?“
• „Gibt es eine Veränderung bei der Patientennachfrage?“

Honorar pro Patient

• „Wieviel Honorarumsatz generieren wir je/pro Patient?“
• „Was sind die Gründe bei negativen Abweichungen?“

Vor-Nachsorge-Konzept

• „Wieviel Honorarumsatz generieren wir bei den Behandlungsleistungen IP, PZR, UPT?“
• „Wie rentabel arbeitet unser Profit-Center Prophylaxe?“
• „Was sind die Gründe bei negativen Abweichungen?“

HKP + KV

• „Wieviel Prozent der geschriebenen Heil- und Kostenpläne werden realisiert?“
• „Gibt es Veränderungen, insbesondere bei hochwertigen und hochpreisigen Behandlungsleistungen?“

Selbstzahler-Leistungen

• „Wieviel Prozent unserer Einnahmen werden nicht über die KZV vereinnahmt?“
• „Gibt es eine Veränderung, beispielsweise in der Zuzahlungsbereitschaft unserer Patienten?“

ROMI

• „Wie ist der Return on Marketing Investment?“
• „Machen sich unsere Marketing-Bemühungen, der geldliche und zeitliche Einsatz, auch bezahlt?“
• „Können wir den Erfolg einzelner Marketing-Maßnahmen messen und nachweisen?“
• „Welche Marketing-Maßnahmen erweisen sich als ineffizient? Welche Alternativen stehen uns zur Verfügung?

Die 8. Kennzahl widmet sich der Praxis-Performance und bewertet die Leistungsfähigkeit der Zahnarztpraxis.

Hier klicken und Sie erfahren mehr über die wichtigste Praxiskennzahl für Zahnärzte in Zeiten von Inflation und Rezession

Die Zahnarztpraxis sicher durch die Inflation steuern

In einer umfassenden Blogbeitrags- und Video-Serie werden alle Faktoren benannt, welche die benötigten Rahmenbedingungen schaffen, um die wirtschaftliche Ertragskraft der Zahnarztpraxis zu stärken. Damit stehen Praxisinhaber*innen die erforderlichen Instrumente zur Verfügung, die inflations- und rezessionsbedingte Krise erfolgreich zu meistern.

Übersicht aller Beiträge im Blog 1: Die Zahnarztpraxis in Zeiten von Inflation und Rezession

Mit speziellen Praxiskennzahlen sicher durch Inflation und Rezession

Wenn Sie als Praxisinhaber*in Fragen zu der Thematik „Die Zahnarztpraxis in Zeiten von Inflation und Rezession“ haben und nach speziellen Lösungen suchen, dann nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf.

Kontakt und Informationen

ML PRAXISANALYSEN
Unternehmensberatung und Coaching für Zahnärzte
Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH
Kurmärkische Straße 111
D – 14621 Schönwalde-Siedlung bei Berlin
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URL: zahnarztpraxis-konzept.de
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Telefon: 03322 – 4251931