
Auf den Nägeln brennende Fragen zum Thema Inflation
Teil 31 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Inflation und Rezession stellen viele Zahnarztpraxen vor große Herausforderungen. Und nicht jeder Praxisinhaber blickt zuversichtlich in die Zukunft. So ergab eine Umfrage in Sachsen-Anhalt durch die Zahnärztlichen Nachrichten: 79,4 % der befragten Zahnärztinnen und Zahnärzte rechnen mit wirtschaftlichen Einbußen, weil ihre Patienten bei
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Zuweiser-Marketing in Zeiten von Inflation und Rezession [KfO- und MKG-Praxen]
Teil 30 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Wie Facharzt-, KfO- und MKG-Praxen neue Patienten gewinnen Mund-Propaganda – die Empfehlung eines zufriedenen Patienten Online- und digitales Marketing – mittels Website und Social Media Interdisziplinäre Zusammenarbeit und Kooperation mit Netzwerk-Partnern Und vor allem durch: Zuweiser-Marketing und -Netzwerke Warum ist die Überweisung
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Steuerberatung in Zeiten von Inflation und Rezession: Zahnarzt-Mandanten
Teil 29 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Die Herausforderungen Ihrer „Zahnarzt-Mandanten“ in schwierigen Zeiten Die Verunsicherung bei den Praxisinhabern ist groß. Viele Zahnärzte wissen einfach nicht um die inflations- und rezessionsbedingten Auswirkungen und Konsequenzen. Ganz zu schweigen von den Möglichkeiten eines zielgerichteten Handelns. Eine Steigerung der Praxiskosten und eine
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Das Dentallabor und seine Zahnarztpraxen in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 28 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Ob in privaten Lebensbereichen oder im Dentallabor: Die Kosten steigen. Das hat Konsequenzen für alle. Denn von einer derzeitigen 10,4%igen Inflationsrate sind Dentallabore und Mitarbeiter sowie Patienten und damit auch die Zahnarztpraxen gleichermaßen betroffen. In der Konsequenz kann das für das zahntechnische Labor
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Jetzt sind Manager*innen in 2023 gefordert: Nicht in sondern an der Praxis arbeiten!
Teil 27 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH In Zeiten von Inflation und Rezession braucht es nachhaltige Lösungen. Für Praxisinhaber ist es die Chance, jetzt gemeinsam mit ihren Managern sich diesen Herausforderungen zu stellen. Hinweis zur gendergerechten Schreibweise „Praxismanager*in“: In diesem Blogbeitrag wird aus Gründen einer besseren Lesbarkeit überwiegend „Praxismanager“
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Zahnarztpraxen mit angestellten Zahnärzten in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 26 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Es liegt in der Natur der Sache, dass junge Behandler zu Beginn ihrer beruflichen Karriere nicht über die Routine im Arbeitsalltag verfügen, wie ihre zahnärztlichen Kollegen mit langjähriger Erfahrung. Solch ein Entwicklungsprozess – das Aneignen von Kompetenzen und Expertise – vollzieht sich meist
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Zahnarzt-Marketing: Die Chance für Praxen in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 25 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Krisensituationen und wirtschaftlich schwierige Zeiten bei Inflation und Rezession bieten Zahnärzten auch Möglichkeiten und Chancen. Beispielsweise mit gezielten Fragestellungen zum Thema Praxis-Marketing: Wie wirksam ist das Marketing meiner Zahnarztpraxis? Anstatt an der falschen Stelle einzusparen und die Ausgaben für das Praxismarketing kürzen
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Gehaltserhöhung: Nur eine Win-win-win-Strategie nutzt der Zahnarztpraxis nachhaltig
Teil 24 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Win-win-Strategie Der Begriff „Win-win“ stammt aus dem „Konzept für sachgerechtes Verhandeln“, das in den 1970er- und 1980er-Jahren an der Harvard-Universität entwickelt wurde. Der Vorteil einer „Win-win-Strategie“ oder auch einer „Win-win-Situation“ ist, dass beide Parteien bei einer Verhandlung ein Ergebnis erzielen, das den Interessen
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Inflationsausgleichsprämie und Gehaltsanpassung für Mitarbeiter*innen der Zahnarztpraxis
Teil 23 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Bei den rasant gestiegenen Lebenshaltungskosten müssen auch die Mitarbeiter der Zahnarztpraxis zusehen, dass sie mit dem frei verfügbaren Einkommen in irgendeiner Weise zurechtkommen. Für Praxisinhaber bedeutet das: hier braucht es Lösungen! Inflationsausgleichsprämie Eine Lösung könnte die Zahlung der Inflationsausgleichsprämie sein. Hier hat
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Die humanen Ressourcen sind das wertvollste Kapital jeder Zahnarztpraxis – insbesondere in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 22 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Nicht nur Patienten spüren die Folgen der Inflation, den Mitarbeitern der Zahnarztpraxis geht es genauso/gleichermaßen. Bei den rasant gestiegenen Lebenshaltungskosten müssen auch sie zusehen, dass sie mit dem frei verfügbaren Einkommen in irgendeiner Weise zurecht/auskommen. Mitarbeiter*innen der Zahnarztpraxis nicht vergessen Sicherlich stellen
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Warum und wann Patienten eine Preiserhöhung akzeptieren
Teil 21 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Die Rechnung mit den Patienten machen Konsumenten haben sich damit arrangieren müssen (sich daran gewöhnt), dass inflationsbedingt nahezu alles teurer geworden ist, zum Teil exorbitant. Und warum soll ausgerechnet jetzt die Zahnarztpraxis eine Ausnahme bilden/sein? Wenn Patienten heute in die Praxis kommen, rechnen
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Patienten in Zeiten von Inflation und Rezession souverän (be)handeln
Teil 20 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Wenn es überhaupt etwas gibt, wobei die Zahnarztpraxis den Auswirkungen der Inflation gezielt entgegenwirken kann, dann ist es die Stabilisierung bzw. Optimierung ihrer Honorareinnahmen. Und das gelingt ihr am besten mit einem Patienten-Management, bei dem sie unmittelbaren Einfluss auf die Compliance bzw. Adhärenz
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Warum Zahnarzt-Patienten in 2023 inflationsbedingt smarter werden
Teil 19 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Das Phänomen „Smart Shopper-Patient“ ist nicht neu. Neu hingegen ist die derzeitige Krise, wo das Smartshopping für Konsumenten noch mehr an Bedeutung gewinnt. Weil das Geld eben nicht mehr so locker sitzt, werden Patienten auch in der Zahnarztpraxis ihr Geld smarter investieren wollen.
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Das Patientenverhalten in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 18 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Alles wird teurer. Und einen Großteil der Bevölkerung belasten die gestiegenen Verbraucherpreise enorm. In der Konsequenz führt das zu einem veränderten/angepassten Konsumentenverhalten. Geldausgaben werden jetzt kritisch hinterfragt – auch von den Patienten. Das hat Folgen für die Zahnarztpraxis, die das anhand folgender Anzeichen/Symptome
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Die Praxis produktiver durch die Inflation steuern: Leistungsstundensatz-Killer eliminieren
Teil 17 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Wenn Zahnarztpraxen (nicht nur in Krisenzeiten) mit ihrem generierten Honorarumsatz unzufrieden sind, dann kann das unter anderem an sogenannten Leistungsstundensatz-Killern liegen. Damit werden Ausfälle und Störungen sowie Beschäftigungen und besondere Umstände bezeichnet, die zwar Zeit beanspruchen, denen aber keine bzw. nicht ausreichende Einnahmen
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Die wichtigste Praxiskennzahl für Zahnärzte in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 16 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Gemeint ist der Leistungsstundensatz, die mit Abstand wichtigste Praxiskennzahl für jede Zahnarztpraxis. Und das nicht nur in Krisenzeiten. Warum ausgerechnet diese Kennzahl? Weil nur diese einzige Kennzahl der Zahnarztpraxis ein unmittelbares und ungeschöntes Feedback zu ihrer Performance gibt. Sie spiegelt die erbrachte Leistung
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Die Praxis sicher durch die Inflation steuern: Spezielle Praxiskennzahlen und ihre Funktion
Teil 15 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Controlling ist ein Instrument, das Zahnarztpraxen dabei unterstützt, ein anvisiertes Ziel auf direktem Weg sicher zu erreichen. Vergleich: Blogbeitrag 14, Controlling implementieren Parallel zu den gängigen Kennzahlen zu Produktivität, Rentabilität und Liquidität gibt es noch weitere spezielle Praxiskennzahlen, die den großen Vorteil haben,
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Die Praxis sicher durch die Inflation steuern: Controlling implementieren
Teil 14 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Piloten im Flugzeug nutzen es genauso wie Kapitäne zur See. Und im Auto ist es für die meisten von uns zur Routine geworden. Gemeint ist das Navigationsgerät, das uns hilft, unser anvisiertes Ziel zu erreichen. Dieses Instrument nutzen auch Betriebswirtschaftler/Ökonomen, nur nennt es
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Die Rolle der Steuerkanzlei in Zeiten von Inflation und Rezession
Teil 13 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Steuerberatung ist Vertrauenssache. Und gerade in Krisenzeiten kann sich eine gute Beziehung für Praxisinhaber bezahlt machen. Denn Steuerberater kennen die besonderen Praxis-Gegebenheiten ihrer Mandanten wie kaum ein anderer. Sie wissen um die Stärken und auch um die vermeintlichen Schwachstellen. Sie sind beratend tätig
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Das Potenzial der Praxis gezielt ermitteln [Input-Output-Analyse]
Teil 12 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Es gibt verschiedene Möglichkeiten und Ansätze, um den Status quo zu bewerten und das Potenzial einer Zahnarztpraxis systematisch zu analysieren. Parallel zu den betriebswirtschaftlichen Analysen geben spezifische Untersuchungen einen genaueren Aufschluss über die Ressourcen. Eine ganz besonders wirkungsvolle Form der Untersuchung bietet die
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Produktivität steigern und Wertschöpfung erhöhen [Inflation + Rezession]
Teil 11 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Die wirkungsvollsten Maßnahmen, wie Praxisinhaber einer Inflation und einer Rezession gezielt entgegenwirken, sind die Steigerung der Produktivität und die Erhöhung der Wertschöpfung. Beispielsweise arbeitet eine Zahnarztpraxis deutlich produktiver, wenn sie den Fokus auf folgende Maßnahmen richtet, auszugsweise: eine Optimierung der Auslastung die Minimierung
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Investitionen zur Steigerung der Ertragskraft [Die Wirtschaftlichkeit der Praxis stärken]
Teil 10 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Durch die inflationsbedingte Entwicklung und mit Hinblick auf höhere Praxiskosten/-ausgaben stellen sich manche Praxisinhaber die nicht unberechtigten Fragen: „Kann ich in diesen Zeiten noch mit einem guten Gefühl eine Investition in meine Praxis tätigen?“ „Was ist bzw. was passiert, wenn ich die zusätzlichen
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Abrechnung zahnärztlicher Leistungen [Die Wirtschaftlichkeit der Praxis stärken]
Teil 9 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Einen wirkungsvollen Effekt zur Optimierung der Umsatz- und Ertragskraft bietet die Abrechnung. Denn hier nutzen Zahnärzte erfahrungsgemäß das Potenzial ihrer Praxis selten im vollen Umfang aus, insbesondere bei den Steigerungssätzen der GOZ und der Anwendung analoger Positionen im Selbst-/Zuzahlerbereich bei Kassenpatienten. Das hat
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Liquidität der Zahnarztpraxis sichern [Inflation + Rezession]
Teil 8 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH In wirtschaftlich angespannten/schwierigen Zeiten und zur Abwendung einer finanziellen Schieflage ist es wichtig, dass die Liquidität der Zahnarztpraxis gesichert ist. Liquidität managen So können Praxisinhaber die Liquidität ihrer Praxis einfacher und sicherer managen, wenn sie mit einem 4-Konten-Modell wirtschaften. Dieses Liquiditätsmodell umfasst
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Praxiskosten gezielt einsparen – geht das überhaupt?
Teil 7 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Bei der Frage zum Einsparpotenzial – insbesondere bei Verbrauchsmaterialien – dürften die Praxismitarbeiter erster Ansprechpartner sein. Denn sie sind es, die täglich damit arbeiten und sich i. d. R. auch um den Einkauf und die Warenwirtschaft kümmern. „Arbeiten wir bereits mit einem Warenwirtschaftssystem,
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Praxiskosten reduzieren und Wirtschaftlichkeit stärken
Teil 6 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Wenn Preissteigerungen wie bei der derzeitigen Inflation/Rezession zum Teil zu einer Kostenexplosion führen, dann ist der naheliegendste Gedanke: „WIE bzw. WO können wir gezielt Kosten einsparen und unsere Ausgaben reduzieren?“ Ein anderer äußerst attraktiver Gedanke fokussiert die Fragestellung: „Wie können wir die Wirtschaftlichkeit
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Das verfügbare Zahnarzt-Einkommen schmilzt dahin [Inflation + Rezession]
Teil 5 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Basierend auf den Werten des KZBV-Jahrbuchs 2022 betrug das verfügbare Jahreseinkommen im Jahr 2020 bundesweit 92.200 € je Praxisinhaber. In den alten Bundesländern waren es 95.700 € und in den neuen Bundesländern 79.100 € je Inhaber. Wie wirken sich nun höhere Praxiskosten und
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Worst-Case-Szenario: höhere Praxisausgaben vs. sinkende Patientennachfrage
Teil 4 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Anhand von einfachen Modellrechnungen lassen sich verschiedene Szenarien darstellen. Damit können Auswirkungen auf das betriebswirtschaftliche Ergebnis einer Zahnarztpraxis sehr gut prognostiziert werden. Beispielsweise folgende 3 Fragestellungen: Wie wirkt sich eine 10%ige Inflation auf unsere Praxis aus, wenn wir keine Handhabe einer Preisanpassung sehen,
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Zahnarzt-Einkommen in 2023 [Modellrechnungen zu Inflation und Rezession]
Teil 3 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Es sind einige Fragen, die derzeit viele Praxisinhaber beschäftigen: „Und wie lange geht das noch so weiter?“ „Wie werden sich Inflation und Rezession auf das Praxisergebnis auswirken?“ „Werde ich in 2023 und ggf. auch in den Folgejahren mit weniger Einkommen rechnen müssen?“ Diese
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Die Zahnarztpraxis in Krisenzeiten: Inflation versus Rezession
Teil 2 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Inflation und Rezession ist die Kombination aus Teuerungsrate und stagnierendem Wirtschaftswachstum. Und das hat es in Deutschland so schon lange nicht mehr gegeben. Da Zahnarztpraxen ihre Einnahmen zu ≈ 50 % aus Privat- und Selbstzahler-Leistungen generieren, sind sie in Krisenzeiten auch anfälliger im
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Inflation und Rezession: Die Zahnarztpraxis in Krisenzeiten
Teil 1 der Blog- und Videoserie | Autor: Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Ob im Privaten oder in der Zahnarztpraxis: Die Kosten steigen. Das hat Konsequenzen für alle. Denn von einer derzeitigen 10,4%igen Inflationsrate sind Praxisinhaber, Mitarbeiter und Patienten gleichermaßen betroffen. In der Konsequenz kann das für die Praxis bedeuten: Wenn parallel zu den inflationsbedingten Auswirkungen
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Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH, Unternehmensberatung für Zahnärzte
Mathias Leyer, Gesundheitsökonom FH Dental ● Berater ● Trainer ● Coach ● Pro Sparrer ● Speaker Sie möchten mehr aus Ihrer Praxis herausholen und um das Potenzial wissen? Dann: praxis-analysen.de Sie sind auf der Suche nach einem schlüssigen Konzept für Ihre Praxis? Dann: zahnarztpraxis-konzept.de Sie möchten ein Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten*innen erfolgreich gründen/optimieren? Dann: z-mvz-konzept.de
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Leistungsstundensatz-Killer in Zahnarztpraxen eliminieren
Leistungsstundensatz-Killer in Zahnarztpraxen eliminieren Bei gleichem Zeiteinsatz und gleicher Leistung mehr verdienen. Mit einer Beseitigung von Leistungsstundensatz-Killern bewirken Sie als Zahnärztin bzw. als Zahnarzt, dass Sie bei gleicher Zeit und gleichem Behandlungsspektrum einfach mehr verdienen. In diesem Blog-Beitrag wird erläutert, was Leistungsstundensatz-Killer sind, warum diese die Leistung der Zahnarztpraxis signifikant schmälern, wie Sie als Zahnärztin
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Z-MVZ Konzept: Das Modell für Mehrbehandlerpraxen mit angestellten Zahnärzten
Z-MVZ Konzept: Das Modell für Mehrbehandlerpraxen mit angestellten Zahnärzten Das Z-MVZ Konzept ist ein Modell für ambitionierte Inhaberinnen und Inhaber, das professionelle Unterstützung leistet, ein zahnmedizinisches Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten erfolgreich zu gründen, das sicherstellt, dass Ihr Unternehmen auch gesund zu wachsen kann und dass Expansionsstrategien auch gezielt umgesetzt werden können. Im Vergleich zu einer
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Coronakrise – aus der Zahnarztpraxis
Informationen für Zahnarztpraxen zu Corona auf den Punkt gebracht. Wissenswertes für Zahnärzte dann abrufen, wenn Sie es brauchen! Wir haben uns mit verschiedenen Zahnärzten und Dienstleistern der Dentalbranche zusammengeschlossen und die Plattform 4dentists.de erstellt. Ziel der Plattform ist es, gemeinsam mit Ihnen und so vielen anderen Kollegen und Branchenteilnehmern wie möglich Wissen zu tauschen, Lösungsansätze zu finden
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Z-MVZ Kick-off-Veranstaltung mit angestellten Zahnärzten
Z-MVZ Kick-off-Veranstaltung mit angestellten Zahnärzten Als zahnmedizinisches Versorgungszentrum mit angestellten Zahnärzten erfolgreich durchstarten – mit einem Kick-off. Mit einer Kick-off-Veranstaltung können Sie als zahnmedizinisches Versorgungszentrum eine Initial-Zündung bewirken und die Themen präferieren, die Sie und die angestellten Zahnärzte den entscheidenden Schritt nach vorne bringt. Z.B.: ein Verständnis für Betriebswirtschaft vermitteln und alle zahnärztlichen Behandler in
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Der Pareto-Effekt im Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten
Pareto-Prinzip-Effekt: 80-zu-20-Regel im Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten In diesem Blogbeitrag geht es um den sogenannten Pareto-Effekt in Mehrbehandlerpraxen, wonach die Honorar-Einnahmen und -Umsätze in einem Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten gemäß der „80-zu-20er-Regel“ ungleich verteilt sind. Das Prinzip der „80er-zu-20er-Regel“ stammt von dem italienischen Ingenieur, Ökonom und Soziologen Vilfredo Pareto. In zahnmedizinischen Versorgungszentren (Z-MVZ mit ≥
0![Teamwork im Z-MVZ: angestellte Zahnärzte und Stuhl-Assistenz [Blog-Beitrag 4.17, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten]](https://praxis-analysen.de/wp-content/uploads/2020/04/teamwork-im-z-mvz-angestellte-zahnaerzte-stuhl-assistenz-teil-4-17-personal.jpg)
Teamwork im Z-MVZ: angestellte Zahnärzte und Assistenz
Teamwork im Z-MVZ: angestellte Zahnärzte und Assistenz [Blog-Beitrag 4.17, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Personal-Management und -Einsatzplanung in Mehrbehandlerpraxen mit angestellten Zahnärzten Nicht selten beklagen sich angestellte Zahnärzte in einer größeren Mehrbehandlerpraxis (Z-MVZ), dass ihnen keine Assistenz zur Seite steht, mit der sie kontinuierlich planen und
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Müssen sich angestellte Zahnärzte in einem Z-MVZ unterordnen?
Müssen sich angestellte Zahnärzte in einem Z-MVZ unterordnen? [Blog-Beitrag 4.16 der Serie: Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Vorbehalte und Bedenken angestellter Zahnärzte/-innen Die größten Vorbehalte und Bedenken von angestellten Zahnärztinnen und Zahnärzten gegenüber einer Anstellung in einem zahnmedizinischen Versorgungszentrum sind: dass sie ihre Therapiefreiheit aufgeben sich
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Müssen angestellte Zahnärzte im Z-MVZ ihre Therapiefreiheit aufgeben?
Müssen angestellte Zahnärzte im Z-MVZ ihre Therapiefreiheit aufgeben? Die 3 größten Vorbehalte und Bedenken von angestellten Zahnärztinnen und Zahnärzten gegenüber einer Anstellung in einem zahnmedizinischen Versorgungszentrum sind, dass sie a.) ihre Therapiefreiheit aufgeben, b.) sich dem bestehenden Behandlungskonzept anpassen und c.) sich vielen Dingen in einem Z-MVZ unterordnen müssen. In diesem Blogbeitrag 4.15 geht es
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Haben angestellte Zahnärzte im Z-MVZ zu wenig Zeit für qualitativ hochwertige Leistungen?
Haben angestellte Zahnärzte im Z-MVZ zu wenig Zeit für qualitativ hochwertige Leistungen? [Blog-Beitrag 4.14 der Video- und Blogbeitrags-Serie Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] In diesem Blogbeitrag geht es um die Meinung bzw. Aussage von angestellten Zahnärzten: „Die verlangen Pfusch von mir!“ Hintergrund für diesen Konflikt sind
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Zu geringes Gehalt / Einkommen angestellter Zahnärzte im Z-MVZ
Zu geringes Gehalt / Einkommen angestellter Zahnärzte im Z-MVZ Wie sieht die Gehalts- und Einkommensperspektive von angestellten Zahnärzten in einem Z-MVZ aus? Verdienen Zahnärzte in Festanstellung in einer Mehrbehandlerpraxis wirklich zu wenig? Und wenn ja, woran liegt das? Was sind die einflussnehmenden Faktoren, die es angestellten Zahnärzten ermöglicht, auch in einem Z-MVZ ein gutes Einkommen
0![My Team first: Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten, Teil 4.12 [Personal-Management]](https://praxis-analysen.de/wp-content/uploads/2020/04/my-team-first-z-mvz-mit-angestellten-zahnaerzten-teil-4-12-personal-management.jpg)
My Team first: Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten
My Team first: Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten „My Team first!“ Damit sind Auffälligkeiten gemeint, wenn sich angestellte Zahnärzte bzw. einzelne Bereiche in einer Mehrbehandlerpraxis (Z-MVZ) abkapseln, sich verselbständigen und ihr eigenes Ding durchziehen. [Blog-Beitrag 4.12, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Hintergründe für diese Einstellungs- und Verhaltensmuster
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Interdisziplinär und kooperativ: Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten
Interdisziplinäre Zusammenarbeit und kooperative Praxis im Z-MVZ mit angestellten Zahnärzten [Blog-Beitrag 4.11, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] „Das mache ich lieber selbst!“ Damit sind bestimmte Behandlungsleistungen gemeint, die von einem zahnärztlichen Behandler selbst erbracht werden, obwohl sie sich für ihn … a.) betriebswirtschaftlich gesehen in den
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Was machen angestellte Zahnärzte im Z-MVZ anders bzw. besser?
Was machen angestellte Zahnärzte im Z-MVZ anders bzw. besser? Wieso gelingt das meinen Kollegen und nicht mir? Eine Fragestellung, die i.d.R. von angestellten Zahnärzten so nicht offen kommuniziert wird. Jedoch in der gängigen Praxis durchaus eine Berechtigung findet. [Blog-Beitrag 4.10, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Abbildung: Chancen
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Leistungsbarrieren überwinden: angestellte Zahnärzte im Z-MVZ mit Non-Compliance Patienten
Leistungsbarrieren überwinden: angestellte Zahnärzte im Z-MVZ mit Non-Compliance Patienten „Bei dieser Klientel ist kein Blumentopf zu gewinnen!“ So in etwa lauten die Aussagen von frustrierten Zahnärzten, die sich an ihren Non-Compliance Patienten förmlich die Zähne ausbeißen. Ist da was wahres dran? [Blog-Beitrag 4.9, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten
0![Fehlende Überzeugung und mangelnder Anreiz für angestellte Zahnärzte im Z-MVZ, Teil 4.8 [Personal-Management]](https://praxis-analysen.de/wp-content/uploads/2020/04/fehlende-ueberzeugung-und-mangelnder-anreiz-angestellte-zahnaerzte-im-z-mvz-teil-4-8.jpg)
Fehlende Überzeugung und mangelnder Anreiz für angestellte Zahnärzte im Z-MVZ
Fehlende Überzeugung und mangelnder Anreiz für angestellte Zahnärzte im Z-MVZ „Das mach ich nicht!“ Diese Aussage hat es schon in sich. Und weil es schon förmlich nach Widerstand klingt, wird das in aller Regel auch nicht offen kommuniziert, sondern eher stillschweigend praktiziert. [Blog-Beitrag 4.8, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit
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Eigene Praxis gründen oder besser Anstellung als Zahnarzt im Z-MVZ?
Eigene Praxis gründen oder besser Anstellung als Zahnarzt im Z-MVZ? [Blog-Beitrag 4.7, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Eine Frage, die angestellte Zahnärztinnen und Zahnärzte sich in einer Mehrbehandlerpraxis mitunter öfter stellen ist die Alternative zur Festanstellung. Die Selbständigkeit in eigener Zahnarztpraxis. Die Gründe hierfür sind vielschichtig.
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Nicht erreichte Umsatz-Ziele angestellter Zahnärzte im Z-MVZ
Nicht erreichte Umsatz-Ziele angestellter Zahnärzte im Z-MVZ In diesem Video geht es um die nicht unberechtigte Fragestellung vieler angestellter Zahnärzte/innen, die es auch zum Teil laut kommunizieren: Wie bitte soll ich denn diese Umsatz-Ziele nur erreichen? [Blog-Beitrag 4.6, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Das Thema Betriebswirtschaft wirft
0![Spezialisierung: fehlende Expertise angestellter Zahnärzte im Z-MVZ, Teil 4.5 [Personal-Management]](https://praxis-analysen.de/wp-content/uploads/2020/04/spezialisierung-fehlende-expertise-angestellter-zahnaerzte-im-z-mvz-teil-4-5-personal-management.jpg)
Spezialisierung: fehlende Expertise angestellter Zahnärzte im Z-MVZ
Spezialisierung: fehlende Expertise angestellter Zahnärzte im Z-MVZ „Mir fehlt die Expertise!“ So die zum Teil oft vertretene Meinung angestellter Zahnärzte in einer Mehrbehandlerpraxis. [Blog-Beitrag 4.5, Z-MVZ Personal-Management – Ängste, Blockaden und Widerstände in zahnmedizinischen Versorgungszentren mit angestellten Zahnärzten] Als Berater und Coach habe ich es in den letzten Jahren des Öfter erlebt, dass Zahnärzte
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